10月27日，萊鋼集團(tuán)黨委書記、董事長王慶山一行三人到我公司調(diào)研。山冶設(shè)計董事長魏新民、總經(jīng)理衣忠德、黨委書記谷卓奇，副總經(jīng)理劉洪亮、林積生、李銳、宋志順，副院長馬相東、王朝霞及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了座談。
會上，魏新民對山冶設(shè)計的基本情況、今年以來的經(jīng)營情況以及今后的發(fā)展思路進(jìn)行了匯報。
王慶山董事長充分肯定了山冶設(shè)計對萊鋼和山鋼的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，稱贊山冶設(shè)計多年來在國內(nèi)外闖出了市場，取得了業(yè)績。他指出，山冶設(shè)計之所以發(fā)展的好得益于有一個好的體制、機(jī)制，這是企業(yè)發(fā)展的重要前提，其次有一個團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支優(yōu)秀的干部職工隊伍。
王慶山強(qiáng)調(diào)，山冶設(shè)計要堅持改革創(chuàng)新，不斷探索新形勢下適合公司科學(xué)發(fā)展的體制、機(jī)制。要不斷提高專業(yè)人員研發(fā)能力，打造山冶設(shè)計品牌，保持行業(yè)優(yōu)勢地位，提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。他對山冶設(shè)計下一步的發(fā)展，提出了以下要求：
心無旁騖發(fā)展好冶金主業(yè)
冶金板塊是山冶設(shè)計依托發(fā)展的主業(yè)板塊。山冶設(shè)計經(jīng)過這幾年的發(fā)展，在同行業(yè)中異軍突起，優(yōu)勢明顯，按照3+X的布局，發(fā)展好國內(nèi)外冶金、市政、合同能源等業(yè)務(wù)。一定要將冶金板塊放在首位，利用好現(xiàn)在的國內(nèi)外區(qū)域布局，一心一意做主業(yè)，將冶金板塊業(yè)績做好。要培育分公司專業(yè)品牌，做專、做特、做強(qiáng)、做優(yōu)。要從萊鋼集團(tuán)大局出發(fā)，協(xié)同鋼結(jié)構(gòu)、檢修中心等單位的優(yōu)勢資源，用好做市政產(chǎn)業(yè)有利的發(fā)展條件，打造“城市建設(shè)共同體”，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)技術(shù)輸出。
注重人才激勵和人力培養(yǎng)
設(shè)計院發(fā)展的好，核心是做足“人”的文章。要進(jìn)一步解放思想、改革創(chuàng)新、完善政策，利用市場機(jī)制和激勵政策，培養(yǎng)各專業(yè)領(lǐng)軍人才，形成專家團(tuán)隊，開創(chuàng)廣納群賢、人盡其才的新局面。
加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理
建立有效的項目評測機(jī)制，充分考慮收益率水平和業(yè)主評判，按照看對人、做對事、嚴(yán)控出口，形成閉環(huán)的原則，全面控制風(fēng)險，為市場化經(jīng)營提供保障。要確保合同執(zhí)行和過程管理中資金的回路閉合。對應(yīng)收賬款的催討要建立長效機(jī)制，從工程的初期就要預(yù)測和分析風(fēng)險，專人管理，盯上、靠上、拼上、豁上，千方百計降低應(yīng)收賬款。
加強(qiáng)黨建和思想工作
要嚴(yán)格落實從嚴(yán)治黨的各項要求，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。要重視提高黨內(nèi)紀(jì)律建設(shè)的地位，充分發(fā)揮紀(jì)委的監(jiān)督作用，不斷完善監(jiān)督體系，對公司各項工作實施有效監(jiān)督，為公司健康持續(xù)發(fā)展提供重要的政治保障。
